Casos
BSC
Duas Rodas
Duas Rodas é uma empresa multinacional brasileira fabricante de ingredientes para as indústrias de alimentos e de bebidas, com sede na cidade de Jaraguá do Sul, no estado de Santa Catarina. Presente em mais de 30 países, a Duas Rodas atua há mais de 90 anos na fabricação de ingredientes para as indústrias de alimentos e de bebidas no Brasil e no mundo, com portfólio de 3 mil itens divididos nos mercados de flavors, food service e animal nutrition.
OBJETIVO
A Duas Rodas buscava no mercado uma ferramenta de gestão de processos e indicadores que comportasse todas as informações uma empresa de seu porte e permitisse que as informações fossem unificadas em uma plataforma de fácil comunicação e visualização, para que todos envolvidos pudessem acessar, alimentar e facilitasse a identificação de riscos e oportunidades aos gestores, possibilitando a tomada de decisões mais ágil e precisa.
PROJETO
Com base nos requisitos demandados pela Duas Rodas, realizamos estudo e levantamento das necessidades de licenças para atender todas as áreas.
RESULTADOS
Com a implementação da solução Way/Amadeus, a Duas Rodas passou a contar com uma plataforma bem estruturada para tomada de decisões e visualizações de riscos e oportunidades facilmente acessada e visualizada pelas pessoas responsáveis.
Sonangol
Fundada em 1953, a Sonangol - abreviação de Sociedade Nacional de Combustíveis de Angola - é uma empresa estatal do ramo petrolífero, responsável pela administração e exploração do petróleo e gás natural em Angola. O grupo possui várias subsidiárias, que atuam em diferentes países, principalmente no Congo, em Cabo Verde e na China.
OBJETIVO
A organização solicitou um projeto de implementação de BSC para entendimento completo de suas operações através de modelos de processos e indicadores de desempenhos que demonstrassem e comunicassem de forma clara e transparente a atuação de cada área para tomada de decisões estratégicas.
PROJETO
A Sonangol encontrou na nossa ferramenta a solução ideal que atendia seus requisitos e possibilitou uma perfeita migração dos dados para a nova plataforma. Nossa equipe de consultoria esteve em Angola para melhor entender o funcionamento dos processos e proporcionou assessoria e treinamento na ferramenta e metodologia BSC para o time envolvido na realização da implementação.
RESULTADOS
A implementação da ferramenta foi bem-sucedida e a empresa finalmente passou a contar com seus processos e indicadores devidamente mapeados e visualizados, com os gestores identificando claramente indicadores e controles para melhor gerenciamento e tomada de decisões.